近两年来，建筑产业化可以用“热”和“冷”两个词来描述。

一方面，“建筑产业化”已成为行业热词：标准化的建筑构件、工厂化的生产方式、清洁的现场环境、建筑全寿命周期，质量可追溯的信息化标签，将颠覆传统的建筑业形象，实现少消耗、少污染、速度快、质量好，这符合绿色发展要求；但另一方面，现实中的建筑产业化，仍面临着需求不足、供给不足、管理不适应等三个主要问题以及政策障碍、技术障碍、成本障碍、观念障碍等四个主要障碍，造成在市场中“遇冷”。

形成建筑产业化需求不足的根本原因，在于传统建设方式的定制化与建筑产业化要求的标准化之间的矛盾，能否破解这一矛盾，是建筑产业化成功的关键。

传统的建设方式，是所有的建设环节都按照“一项目一设计”，建设资源的配置围绕单一项目来展开，建设质量管理以过程控制为主，即所谓“定制化”；建筑产业化则为最大限度发挥工业化优势，要求尽可能多地使用标准部件，同样的部件能够同时向不同的建设项目提供，建设质量管理以建筑成品控制为主，即所谓“标准化”。

从“定制化”到“标准化”转型，笔者认为应汲取经验、创新思维，做好以下三件事：首先，要结合绿色建筑行动方案推进，循序渐进地增加绿色建筑中标准构配件的使用要求，明确绿色建筑的一些基本尺寸要求，如层高、楼板厚度、卫生间尺寸、阳台尺寸、空调搁板尺寸等，为形成标准部件提供必要条件；其次，鼓励围绕平台建设、关键技术开展技术创新，如建立协同创新平台、产品信息化管理平台、通用标准构配件图集编制平台、基础通用性标准制定平台等，关键技术如钢筋连接技术、构件连接技术、非结构构件连接技术等，为建设质量提供保证；三是管理创新，充分释放市场活力，调整建筑工程质量监管方式、允许注册结构工程师个人执业开展详图设计、建立新产品及新技术准入的快捷通道、鼓励拥有核心技术的企业实现快速扩张、鼓励专利技术入股等，为产业发展创造良好环境。 来源：四川日报