为强化目标管理，鼓励先进鞭策后进，确保完成协会年度工作目标，四川省装配式建筑产业协会2022年三季度管理对标讲评会在10月20日成功召开，协会秘书处全体职工参与了这次会议。

听完汇报后，协会常务副会长常健指出：目标的制定要更加切实可行，制定工作计划时要分为总体目标和阶段目标，并严格按照计划对目标完成情况进行检查和纠偏。各部门要根据前期存在的问题，在接下来的工作中落实各项改进措施，后续加大工作的推进力度，提高工作效率，确保年度目标的实现。

会长蒙昌嘉在总结时，首先肯定了这次会议的成果。他指出：2022年是协会“二五”规划的第一年，也是协会提出高质量发展的第一年，对标是搞好管理的重要方式、有效手段，能够促进团队的自我提升，展现工作成果的同时也对管理现状进行了系统总结。

对于接下来的工作，他提出了几点工作要求：一是要坚持目标导向、结果导向；二是要全面了解每项工作的特点和难点；三是要继续完善各系统的管理体系，保障工作有序进行；四是要加强学习，提升自身的工作能力、综合素质；五是要主动创新工作的方式方法，提高工作效率；六是要用心做事、认真做事、高效做事，确保发展目标的全面实现。